营业收入1.897亿元，完成目标任务3.641亿元的52.1%；利润总额6999.51万元，完成目标任务1.2亿元的58.3%；经营性利润2825.96万元，完成年度目标任务4280万元的66%……

这是笔者从西江农场公司了解到的“期中成绩单”，也是该公司继第一季度实现“开门红”之后，梅开二度，实现“半年红”。

问渠那得清如许，为有源头活水来。半年来，西江农场公司主要在党建、食品、物业、土地、管理五个方面狠下功夫，持续发力，久久为功。

在党建上下功夫，持续激活红色引擎

抓好党建品牌升级。西江农场公司党委通过深化“西江先锋集结号”党建品牌建设，持续组织党支部和广大党员开展系列先锋行动，激发广大党员干事创业的热情，不断增强党组织的号召力、凝聚力和战斗力，奋力绘就高质量党建引领企业高质量发展的红色画卷。

抓好“五基三化”提升。扎实开展“五基三化”提升年行动，制定方案，列出清单，对标对标，逐项落实，持续推动公司基层党组织全面进步全面过硬，为公司内强外拓、打好打赢“五大攻坚战”、加快推进重点项目建设、西江农场公司建场70周年系列活动等提供坚强组织保障，切实把党建优势转为发展优势、竞争优势。

抓好以学促干落实。围绕主题教育学思用贯通、知信行合一的根本任务，从伟大思想中寻找破解发展难题的“金钥匙”，大兴调查研究，公司领导班子成员纷纷深入基层走访调研，扑下身子干实事、谋实招、求实效，解决制约公司发展的重点、难点问题，切实把主题教育成果转化为落实党的二十大部署、争做“三个排头兵”、打造一流食品企业的实干效果。

在食品上下功夫，持续筑牢基础产业

抓好甘蔗生产管理。在2022年政府征地甘蔗面积减少1500亩以及遭遇严重内涝、干旱等恶劣天气的情况下，西江农场公司深挖单产潜力，采取了涝灾后补救和抗旱灌溉等多项有利措施，将损失降到最低点，2022/2023年榨季总产原料蔗21.183万吨，完成基本任务的100.87%。一季度，甘蔗板块实现营收7000多万元。2023年上半年抓好甘蔗生产种植管理，投入约95.6万元惠农扶农补贴，有力地促进了甘蔗各项高产栽培技术的落实，甘蔗苗情长势良好，宿根蔗、新植蔗平均株高分别较去年同期高13.5厘米、18.4厘米。

拓展桂垦良品经营。充分抓住春节等重要节日，为企事业单位、工会提供福利产品，积极开拓销售渠道，实现西江豆芽、生鲜食材、西江牛奶等食品配送进校园、进酒店、进医院、进农产品批发市场，不断学习、总结优秀单位的发展经验，做好桂垦良品狮子王店新址经营业态前期调研。1-6月，桂垦良品板块（含店铺零售及食品配送）实现营业收入约528.52万元。

做好批发零售业务。依托公司千亩果蔬基地进行应季果蔬批发零售，凭借农场公司众多鱼塘资源进行水产品批发零售，同时加强与贵港片区村镇种植户的合作，稳定东津细米货源，为开展农副产品批发零售添砖加瓦。至6月底，实现批发零售收入2877.21万元。

合作开拓农资销售。与广西化工院合作，共同开拓贵港农资市场，重新提档装修升级农资门市部，打造成服务贵港的农技推广中心。上半年，实现农资销售收入789.89万元。

在物业上下功夫，持续壮大核心产业

西江农场公司充分利用现有物业资源，加强物业租赁管理，做好提质增量和增点扩量文章，通过广告宣传、走访、发朋友圈及互联网宣传等方式加大招商力度，提高场地、铺面出租率，降低闲置率；改变以往追收费用工作习惯，从“早”字入手，按照合同约定“早”追收，做到“应收尽收”、“能收尽收，1-6月实现物业板块收入2921.09万元。

推进家和居建材广场成功转型，由自主经营转为整体租赁，降低了经营成本，大幅增加经营收入和利润，止住了止血点，最大化增长点的效益。为提升贵港·农垦大厦的经营管理水平，今年5月，农场公司主要负责人率队赴广东中山市学习写字楼先进管理经验，主要考察利和集团利和广场写字楼项目及库客公司联合共享办公模式，借鉴“中山地标”利和广场项目获得高出租率、高租金、高收益率的成功经验，打开农场公司高端物产业经营管理模式、招商模式的新思路。

坚持“项目为王”，推进城乡服务业与一流食品企业的融合，扎实推进西江商业服务中心、农垦文创小镇、千亩果蔬设施农业项目建设。

在土地上下功夫，持续发挥资源禀赋

为推进国有土地资源经营管理制度化、规范化、信息化、市场化，西江农场公司开展规范甘蔗生产承包（租赁）工作，本着依法依规、实事求是的原则，积极稳妥推进甘蔗承包（租赁）土地合同的签订工作。目前已完成新一轮土地合同签订工作，承包合同233份，租赁合同1043份，合同签订面积较上一轮增加了2300多亩，收回31.8亩被侵占土地，土地规范经营管理工作取得新进展，为全力提升土地资源利用效率、实现国有土地可持续发展、促进农场公司高质量发展打下坚实基础。

抓好垦地合作机遇，坚决执行农垦集团“先付款后用地原则”，没有发生新征用地欠款情况，积极主动对接地方，采取新用地必须要还旧账条件，追回历史征地项目欠款。1-6月，收回国有土地补偿费约1.08亿元，实现土地开发收益约4962.78万元。

在管理上下功夫，持续提升经营质效

作为农垦集团利润总额重要增长点企业，西江农场公司积极贯彻落实培育方案，持续优化经营管理，提升公司治理能力，推动公司高效发展。

深入开展成本运动，严控非生产性支出。将成本概念融入各分场考核，打破大锅饭现象，持续强化重点环节管理，提高资金周转效率，降低资金成本。上半年，公司三项费用合计2383.23万元，同比减少119.09万元，下降4.76%。

优化机制，实施精准考核。对标农场公司“利润总额重要增长点企业”，及时调整内部单位考核方向，用好绩效考核“指挥棒”，强化收入分配激励的推动作用，激发干事创业“正能量”。

加强应收款项管理，清收历史欠款。成立了压降“两金”领导小组以及西江产业园区有偿移交款、大将案件补偿款、应收款项跟踪监督三个具体工作专班。截至6月底，存货期末余额较年初减少4.28%；西江产业园区有偿移交款有较大进展，截至6月底收到还款2500万元。截至6月底，收回逾期应收款项5666.61万元，6月底逾期应收款项下降至55.64%。

防风险保安全护稳定。强化内控合规管理，严格落实“业务工作谁主管、风险防范谁负责”原则，持续推进风险防范“进制度、进流程、进岗位、进职责”。重点规范合同管理，修订了《合同管理办法》，开展合同专项清查管理行动，推动建立事前、事中、事后全闭环的监管机制，进一步健全完善公司合同规范化管理。落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，坚守安全生产、环境保护、信访维稳工作责任，最大限度减少事故发生。

赛程已经过半,征程仍需努力。下半年，西江农场公司将保持行百里者半九十的清醒和咬定青山不放松的执着，继续锚定年度经营目标任务，全面深挖物业板块及土地资源潜力，抓好“项目为王”，打好“五大攻坚战”，倒排工期，多管齐下，埋头苦干，勇毅前行，确保圆满完成集团下达的各项年度经营目标任务，为集团完成打造一流食品企业第一阶段目标贡献西江力量。（侯莹莹）