农垦集团“提升‘三力’，树立新形象”教育整顿活动从8月26日召开动员大会至今已有近4个月时间，党的二十大召开至今也快两个月时间了，这两个活动内容我们通过宣讲团专家、集团领导、公司领导开展各式各样的学习宣讲，特别是教育整顿活动以部室和支部为单位开展了多种形式的讨论活动，个人也通过电视、报纸、手机等多种方式进行了自学，相信每个人都有不同的感受和心得。本人就学习的目的和落脚点谈以下几点体会：

一、二十大明确提出的目标是全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴。二十大报告对深化国企改革是有重要的阐述和具体要求的，国企作为中国经济重要的组成部分，发挥着举足轻重的作用。作为国有企业的一名党员干部，我认为首先学习的目的是要了解国家在今后一段时间要干什么，自己要做什么，要时刻牢记使命，进一步坚定理想信念，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后的一段时间首要政治任务，自觉用党的创新理论武装头脑，始终做到政治坚定、思想常新、遵纪守法、恪尽职守。

二、农垦集团党委开展“提升‘三力’，树立新形象”教育整顿活动的目的是进一步凝心聚力，统一思想，为农垦集团打造一流食品企业，实现2025年营收1000亿元，利润50亿元这个目标。作为二级公司，应该紧紧围绕集团的战略目标，并根据集团赋予的定位，以项目为载体，努力争先在贵港市农业领域做龙头，在城乡服务板块下足功夫，圆满集团下达的各项任务指标，为集团多做贡献。

     三、从个人角度来说，在公司党委和董事会的领导下，认真履职。一是协助董事长和总经理带领农业线同志完成好当前的榨季工作，重点是12月31日前的甘蔗营收任务，在甘蔗板块农场公司经济占比超过三分之一；二是谋划下一年的甘蔗种管工作，近期召开公司甘蔗冬春植现场会，吹响2023年甘蔗种管工作冲锋号，为明年公司甘蔗高产稳产打好坚实基础；三是采取多种措施，控制成本，例如在秸秆综合利用方面改变原来粉碎还田的做法，引进了秸秆打包机械，双管齐下，降低种植户碎叶成本，加快整地进度，减少公司成本支出。同时加强农业分场成本意识管理，统筹双高设施设备维护，减低维护成本。（蒋诚）