广西农垦国有西江农场座落在新兴的地级市贵港。农场现有土地面积8446公顷，其中耕地2073公顷，目前有23个下属单位，现有在职职工1351人，离退休职工2396人。近年来，农场紧紧围绕“稳定发展甘蔗产业，实践高新农业，做强房地产，拓展物流业”的经营方针，认真贯彻科学发展观，以创先争优活动为契机，不断建立健全文明创建长效机制，把文明单位创建工作与日常工作同研究，同部署，同检查，同落实和同考核，形成上下联动、部门配合、干部职工齐心协力构建良好企业形象的工作格局。

     在广西区党委、政府和广西农垦工委的正确领导下，农场开拓创新、锐意进取，农场各项工作亮点纷呈、屡获佳绩。农场党委荣获2010年度自治区先 进党组织荣誉称号，是该年农垦系统唯一获得此殊荣的党组织；农场先后被评为2010年度广西农垦经济效益贡献奖先进单位、2010年度广西农垦企业管理优秀单位、贵港市2010年度纳税大户和纳税增长大户；2006年—2010年连续五年荣获全区法制宣传教育先进集体；2008年—2010年连续三年荣获广西农垦内部审计工作先进单位；场纪委荣获2010年度广西农垦纪检监察先进集体；场工会荣获2011年度“全国农林水系统模范职工之家”荣誉称号；农场房地产公司荣获2011年度“全国农林水利系统模范职工小家”称号；场财务部荣获2011年度“广西五一巾帼标兵岗”荣誉称号。

      一、抓好“三项建设”，构成文明创建工作的保障力

    （一）抓好领导班子建设。领导班子身先士卒，把创建工作列入重要议事日程，纳入工作规划，形成重要考核指标，与业务工作一同考核。成立由“一把手”负总责，其他领导班子成员各负其责的领导小组，实施文明单位创建工作方案，层层分解，层层落实。比如我场去年2次开展的 “场长接待日”，畅通了信访渠道，为职工文明信访、社会稳定奠定了基础。

    （二）抓好干部队伍建设。农场加入享有“华人管理教育第一人”的余世维博士创建的名仕领袖学院成为其会员单位，在不同阶段根据企业的实际需要，选择专家、名师授课，提高管理人员的业务素质及核心竞争力；选送10名中层以上干部参加武汉大学总裁班及清华大学房地产高级研修班学习，优化领导干部知识结构。农场1人获得自治区劳动模范称号，5人获得自治区农业科学院颁发的科学技术进步奖一等奖，1人获得全区法制宣传教育先进个人。

    (三)抓好党支部建设。场党委订立并与各党支部签订了文明建设和考核责任状，进一步严格了量化管理和考核评比，严明奖惩。努力增强党务工作“阳光运行”的透明度，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，通过学习了一批法纪条规，组织党员干部参观贵港监狱进行警示教育，发放家庭助廉倡议书以及观看电教片的形式切实加强党性党风教育。场党委荣获2010年度“自治区先进基层党组织”的称号。

     二、加强“五项工作”，形成文明创建工作推动力

    （一）创建学习型企业工作。一是用好学习宣传窗口。抓好以内部刊物《今日西江》为主、手机报为辅的多种形式的宣传工作。特别是手机报的开办，能够及时将重要政策、生产信息、民族精神等内容提炼加工，通过手机信息发送到职工中去。二是构建一个企业文化建设平台。编印了业文化手册，设计场徽，谱写了场歌。三是建立一批职工书屋，在全场范围内向职工发出“好书大家分享”的捐书号召，开展职工捐书活动，满足职工多元化的读书需求。四是坚持对职工进行涉及国学、生产技能、防火逃生、家政服务等技能培训。

   （二）加强民主管理工作。实行“场务公开”的规定，农场成立了场务公开工作领导小组和监督小组，制定明确规定，充分利用广播、会议等多种形式，对年度计划、改革方案、规章制度、费用开支、民主考察评议干部、民主推荐后备干部等重大事项如实向职工公开。同时，每年定期召开职工代表大会，实行重大问题和重要事项集体决策的管理制度，保证职工合法权益。

   （三）全力推进危改工作。农场围绕“场部城市化，分场城镇化”的目标开展危房改造工作。2011年，农场成功启动了自治区农垦最大的危房改造工作，1863户危房全面拆旧建新、出险加固。同时，投入了540万元对场部及分场的主干道进行硬化、亮化、绿化。全场基础设施建设明显加快，人居坏境得到明显改善，农场被授予“贵港市参加自治区第七届市容‘南珠杯’竞赛先进集体”称号。

   （四）思想道德教育工作。农场结合《公民道德建设实施纲要》做好配套服务工作，当好国家方针政策的信息员。思想教育工作坚持走职工路线，向基层下移，把课堂搬到田间地头，把舞台搭在职工家门口。通过自编、自导、自演的形式，开展“送文艺、科技”下基层活动，以职工便于理解、易于接受的形式，保证了新形势下，党的方针政策在基层不变味。同时，积极开展法制教育，特别是通过宣传车、标语、宣传册等形式对土地征用的安置和补偿、房屋拆迁等社会影响大、职工群众普遍关注的热点进行了宣传教育。

   （五）创新绩效考核工作。农场创新绩效考核工作，自2010年起实行月工作目标及绩效考核办法，考核结果与当月的岗位工作挂钩。2011年共有30个单位（部室）149人次受到绩效考核扣分和核扣岗位工资、职称补贴，切实提高了全场管理人员的执行力。通过完善制度和工作流程，用制度管人、管事，使农场的管理更加系统、规范、精细。

     三、开展“三项活动”，形成文明创建工作促进力

    （一）开展扶危助困帮扶活动。开展“结对共建 先锋同行”的帮扶活动，全场组织了91名党员干部与106个岗位建立了帮扶关系。为他们解决了不少实事，比如贷给甘蔗生产所需的肥料款700多万元。帮扶取得了显著的效果，帮扶对象逐渐走出了生活困境，住上了宽敞明亮的“甘蔗楼”。同时，弘扬互助友爱精神，发动全场干部职工购买本场“爱心西瓜”17.23万斤，为职工解决了西瓜的销售出路问题。

   （二）综合治理活动成效明显。深入开展平安创建活动，治安防范网络健全，信访工作扎实到位，安全生产常抓不懈，加强矛盾纠纷排查调处，领导干部无违法违纪案件，未发生越级上访事件。

   （三）开展丰富多样的文体活动。农场组织了一支业余体工大队，通过举办“三八”妇女节趣味竞赛活动，五一劳动节职工气排球、乒乓球、羽毛球比赛，国庆节红歌大家唱、职工球类、钓鱼比赛，重阳节老年人运动会等，增强职工的凝聚力和向心力。

     四、盛开的灿烂文明之花，结出丰硕的发展之果